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Planview, Leader n°1 du Forrester Wave™ SPM 2026

Partenaires de Sciforma depuis 2010, puis de Planview depuis son acquisition en 2025 : nous avons choisi cette trajectoire par conviction, pas par opportunisme. Le Forrester Wave™ Strategic Portfolio Management Q2 2026 vient de la valider.

Planview est nommé n°1 Leader. 12 scores maximaux sur 22 critères évalués. Le meilleur score en catégorie "Offre actuelle" parmi les 13 fournisseurs évalués. Forrester traduit cette domination en une phrase :

« Planview offre un soutien exceptionnel en matière de planification stratégique, de l'idéation à l'exécution. L'IA Agentic facilite des comparaisons de scénarios et des analyses de portefeuille de qualité supérieure. »

Ce que Forrester confirme, nos équipes le vivent sur le terrain depuis plus de 15 ans. Cet article vous explique ce qui fait la force de Planview, pourquoi la distinction SPM/PPM compte pour votre organisation, et comment ASI peut accélérer votre transformation.

Le Forrester Wave SPM 2026 : ce que signifie ce classement

Deux fois par an, Forrester évalue les fournisseurs de solutions métier selon une méthode rigoureuse : interviews clients, tests fonctionnels approfondis, analyse comparative des feuilles de route. Aucun financement des fournisseurs ne teinte les résultats. Pour les DSI et directeurs PMO qui évaluent leurs options, c'est la référence de marché.

Pour l'édition Strategic Portfolio Management Q2 2026, Forrester a évalué 13 fournisseurs sur 22 critères et identifié 3 catégories : Leaders, Strong Performers et Contenders. Être Leader ne signifie pas être le seul bon choix. Cela signifie dominer simultanément sur l'offre actuelle, la vision et la capacité d'exécution future.

12 scores maximaux : ce que ça révèle de Planview

1. Les fondations : ce que la plateforme fait aujourd'hui

Planview obtient le score maximum sur les critères Planification stratégique, Gestion financière et ressources, Comparaison de scénarios et analyse de portefeuille, et Architecture d'entreprise / Planification basée sur les capacités. Ce sont les fondations que nos clients recherchent quand ils nous contactent : aligner les investissements sur la stratégie, piloter les ressources sans angle mort, arbitrer entre scénarios en quelques heures plutôt qu'en quelques semaines.

C'est aussi ce qui explique le score le plus élevé de toute l'évaluation en catégorie "Offre actuelle". Forrester ne mesure pas des promesses. Il mesure ce que la plateforme produit, dans des organisations qui l'utilisent en production, avec des exigences réelles.
 

2. La trajectoire : ce que Planview construit pour demain

Les scores maximaux en Vision, Feuille de route et Innovation disent autre chose : Planview investit durablement dans les bons sujets. L'IA Anvi™ (le moteur d'intelligence artificielle embarqué de Planview) est au cœur de cet investissement. Elle permet une comparaison avancée de scénarios de portefeuille, une optimisation automatisée des allocations, et une aide à la décision stratégique qui réduit le temps d'analyse de plusieurs jours à quelques heures.

« Cette feuille de route de haut niveau comprend des investissements dans des technologies innovantes afin d'améliorer les connaissances et l'adaptabilité permises par l'IA. »

Un éditeur qui obtient le maximum sur Vision et Innovation simultanément avec le maximum sur l'Offre actuelle est rare. Planview construit pour demain sans sacrifier ce que ses clients ont besoin aujourd'hui.

Consulter l'étude complète

SPM vs PPM : comprendre ce que vos équipes vivent réellement

Cette distinction n'est pas sémantique. Elle décrit 2 façons fondamentalement différentes de piloter la transformation numérique. Nous la vivons chez nos clients depuis plus de 15 ans.

1. Le PPM : la logique de projets

Dans un modèle PPM, le point de départ est la liste de projets. On priorise, on planifie, on suit. Le directeur de projet pilote les livraisons. La DSI rend compte des délais et des budgets. L'enjeu est opérationnel : livrer dans les temps, dans le budget, avec les bons profils.

Ce modèle fonctionne bien tant que la stratégie est stable et que les projets sont relativement indépendants. Mais il atteint ses limites dès que le volume d'initiatives augmente, que les arbitrages deviennent politiques plutôt qu'objectifs, et que la direction générale ne voit plus le lien entre les investissements IT et les résultats métiers.
 

2. Le SPM : la gouvernance d'investissement

Dans un modèle SPM, le point de départ est la stratégie d'investissement. On définit des domaines de valeur (amélioration client, efficacité opérationnelle, innovation). On alloue un budget par domaine. On évalue chaque initiative à l'aune de ces domaines. On mesure la valeur créée après déploiement.

Le résultat est structurant : les décisions d'investissement deviennent traçables et objectives. La DSI passe de position d'exécutant à partenaire stratégique. La direction générale comprend ce que chaque euro d'IT produit comme valeur métier.
 

3. Ce que nous observons sur le terrain

Les organisations qui font ce passage témoignent de trois changements concrets : une réduction de 20 à 30% des projets hors stratégie dans leur portefeuille, une meilleure prévisibilité des coûts sur 12 à 18 mois, et une adhésion des équipes métier à la gouvernance IT qui était souvent absente en mode PPM.

Planview est la plateforme qui rend ce passage possible sans repartir de zéro. Elle intègre les données existantes, respecte les méthodes en place (Agile, waterfall, hybride), et s'adapte à la maturité réelle de l'organisation.

Comment ASI accompagne votre déploiement Planview

Notre approche repose sur une synergie entre méthodologie, expertise technique et dimension humaine pour maximiser l'impact de vos investissements

Pilier 1 : Diagnostic de maturité et stratégie

Avant toute configuration, nous posons la vraie question : quel est votre besoin réel de gouvernance ? Votre portefeuille est-il trop volumineux pour être arbitré manuellement ? Votre direction générale manque-t-elle de visibilité sur la valeur créée par vos investissements IT ? Vos ressources sont-elles mal allouées faute de modélisation capacitaire ?

Nous analysons votre maturité actuelle pour aligner l'outil sur vos besoins réels de gouvernance et de visibilité. En posant les bonnes questions sur l'arbitrage de vos portefeuilles et l'allocation de vos ressources, nous définissons une feuille de route concrète. Cette trajectoire stratégique garantit que chaque étape du déploiement apporte une valeur mesurable à votre direction générale.

Pilier 2 : Implémentation et intégration

Nos consultants certifiés et expérimentés intègrent Planview au cœur de votre écosystème (Jira, ERP, RH) pour garantir la fiabilité des données. Forts de plus de 50 réalisations, nous livrons en quelques mois une solution paramétrée qui reflète la réalité du terrain. Cette rigueur technique assure une adoption immédiate par vos équipes, évitant ainsi le rejet de l'outil.

Pilier 3 : Adoption et conduite du changement

L'adhésion des utilisateurs est le moteur de votre réussite : nous déployons un dispositif complet de formation et de coaching intensif. Nous accompagnons vos premiers cycles de décision pour ancrer les nouveaux réflexes dans votre culture d'organisation. En formant des référents PMO et en utilisant des supports pédagogiques variés, nous transformons l'outil en un levier de performance durable.

L'engagement ASI ? Au-delà du déploiement, notre Centre de Services dédié (TMA/RUN) assure le maintien en conditions opérationnelles et l'évolution continue de votre plateforme via un support expert Niveau 2 / Niveau 3.

FAQ - Planview

Combien de temps dure une implémentation Planview ?

Une implémentation Planview dure de 4 à 9 mois : 4 à 6 semaines de diagnostic, 3 à 6 mois d'implémentation et intégration, 4 à 8 semaines d'accompagnement à l'adoption. ASI adapte ce calendrier à la maturité réelle de l'organisation.

Quelle est la différence entre Planview et ServiceNow SPM ?

Planview est conçu SPM-first : sa profondeur sur la planification stratégique, la gestion capacitaire et l'analyse de scénarios est supérieure à celle de ServiceNow. ServiceNow est préférable pour les organisations ayant déjà investi dans la plateforme. ASI vous aide à comparer les 2 selon vos critères.

Faut-il remplacer nos outils actuels immédiatement ?

Une migration progressive est généralement préférable. Planview fonctionne d'abord en parallèle pour valider l'approche, puis la transition s'opère par étapes. Cette approche réduit le risque et permet aux équipes d'absorber le changement progressivement.

Quel est le plus grand risque d'un déploiement Planview ?

Le risque principal est l'adoption insuffisante : la technologie est déployée mais les équipes continuent à travailler comme avant. ASI anticipe ce risque en révisant la gouvernance en parallèle du déploiement technique et en accompagnant les premiers cycles de décision réels avec Planview.

Planview est-il adapté au secteur public français ?

Oui. Planview est adapté aux grandes organisations publiques et parapubliques françaises gérant des portefeuilles d'investissements complexes. ASI apporte une expertise spécifique sur les adaptations de gouvernance et de conformité réglementaire requises dans ce secteur.