Infuser l’impact en entreprise : retour sur une table ronde inspirante avec Cédric Étienne

Il y a un an, Cédric Étienne, co-président d’ASI, participait à une table ronde organisée par La Cantine et La French Tech Nantes, aux côtés d’Hélène Rillot (Scopic) et d’Antoine Por (AXA Climate). Animée par Estelle Lambert (BAP), cette rencontre abordait un sujet devenu incontournable : comment infuser une culture d’impact en entreprise.

Un constat partagé : l’impact n’est plus une option

Pendant 45 minutes, les intervenants ont croisé leurs regards sur un même enjeu : intégrer durablement l’impact dans les organisations. Trois profils différents – une ETI de 500 collaborateurs (ASI), une agence de communication à taille humaine (Scopic), et une filiale d’un grand groupe (AXA Climate) – mais une même conviction : aujourd’hui, les entreprises ne peuvent plus se contenter de démarches RSE périphériques. L’impact doit faire partie intégrante de leur stratégie et de leur modèle opérationnel.

🎙️ Comme l’a rappelé Cédric Étienne :

« Passer de la RSE à l’impact, c’est changer de prisme. Il ne s’agit plus seulement de se demander ce qu’on fait ou comment on le fait, mais pourquoi on le fait, pour qui, et quelle valeur cela crée réellement pour nos clients, nos utilisateurs, nos collaborateurs, la société et l’environnement. »

L’expérience d’ASI : de la RSE à une transformation métier

Chez ASI, cette transition s’appuie sur un long parcours engagé : un premier bilan carbone dès 2009, une démarche RSE structurée, et en 2022, une participation à la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), qui a marqué un tournant.
Cédric Étienne le rappelle :

« Nos collaborateurs nous disaient : nous avons une RSE institutionnelle d’un côté et nos métiers de l’autre. Il fallait les rapprocher et faire évoluer notre manière de concevoir le numérique. »

Concrètement, cette transformation s’est traduite par :

• La mise en place de l’Impact Mapping, un outil pour analyser chaque projet à l’aune de son impact sur 6 parties prenantes (clients, utilisateurs, collaborateurs, société, environnement, entreprise).

• La création de rôles dédiés (Impact Managers) et d’une cellule Assurance Impact pour accompagner les équipes.

• Un plan de conduite du changement pour embarquer les 500 collaborateurs, grâce à des ateliers, formations et partages d’expériences terrain.

Les clés de succès et les défis rencontrés

Les échanges ont mis en lumière plusieurs leviers déterminants :

• Le rôle moteur de la direction : impulser la vision et la rendre incontournable.

• L’engagement collaboratif : former, outiller et donner à chacun un rôle clair pour transformer les pratiques du quotidien.

• La transparence et la mesure : évaluer les résultats (baromètre interne, suivi de projets) pour ajuster et prouver la valeur créée.

Mais aussi des défis bien réels : embarquer tous les métiers, gérer la diversité des contextes clients et transformer des habitudes profondément ancrées.

« Infuser l’impact n’est pas qu’un sujet de conviction, c’est aussi une question d’accompagnement, de pédagogie et parfois de fermeté : c’est notre nouvelle manière de faire notre métier », souligne Cédric Étienne.

Un an plus tard : ASI, Société à Mission

Depuis cette table ronde, ASI a franchi un cap majeur en devenant Société à Mission en mai 2024, avec une raison d’être claire : « Agir pour un monde numérique responsable au service de l’humain. »

Nous avons également obtenu la certification EcoVadis Gold (75/100), plaçant ASI parmi les 3 % des entreprises les plus engagées de notre secteur.

 

En conclusion : une transformation porteuse de sens et de valeur.

Cette démarche a des impacts concrets : attractivité renforcée, alignement avec nos clients et partenaires, et une meilleure qualité des projets numériques livrés. Mais surtout, elle nourrit une dynamique collective qui redonne du sens au quotidien.

👉 Voir ou revoir le replay sur YouTube

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Rédigé le 04 août 2025
par Solène BLIGNÉ (Chargée de communication)